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绿城小镇集团蒋安绰:今年要落地20个小镇

2019-11-08 20:42 作者:采集侠 来源:网络整理 次阅读

7月28日,博鳌·21世纪论坛第19届年会期间,绿城中国小镇事业部、绿城小镇集团总经理蒋安绰接受了21世纪经济报道记者专访,透露了绿城小镇业务发展现状及未来规划。

公开数据表明,在2018年绿城中国1500亿的销售额中,小镇集团贡献了其中的1/10左右,但在利润额方面却贡献了将近1/3。

对绿城来说,小镇的低投资(轮动开发)、长周期开发模式既能对冲风险,也能为绿城带来更稳定的利润回报。

根据绿城小镇规划,今年内将会在全国落地20个小镇。

蒋安绰表示,绿城小镇集团成立虽然只有三年时间,但对小镇的营造已经有17个年头了。2003年,海宁百合新城可谓绿城小镇的雏形,2006年-2008年,绿城陆续打造了青岛理想之城、海南蓝湾小镇以及长峙岛如心小镇,绿城小镇的建设之路正式开启,这三个项目在营造之初就考虑了更加详细生活服务配套。蒋安绰表示,建设小镇就如建设一个迷你的小城市,居住的房子只是其中一个细胞,只有整合强大的资源以及全面的生活服务配套才能让小镇长久发展。他坦言,打造一个小镇要比打造普通住宅项目多耗费八倍左右的精力。

不过小镇也有其自身优势,通常只要3亿-5亿元的前期投入(滚动开发模式)就能撬动一个2—3万人居住的小镇项目,相比传统住宅项目开发,前期投入要小很多,而产业、商业等生活配套,是可以在小镇建设的过程逐步投入的。

经过十多年的发展,如今绿城小镇已经形成了以文旅、康养、教育、生活和产业为代表的小镇二十余座。2019年,对绿城小镇来说是全面发力的一年。为了加强各个子公司的协同作用,绿城中国在今年年初成立了小镇事业部,给予小镇最大资源的支持,对小镇项目的考核机制也是量身定做的。

小镇的模式比房产更复杂,这也就意味着它需要更多的人才加入,尤其是既懂房产开发又懂得小镇运营的人才。今年上半年,绿城小镇集团开设了镇长训练营,同时还与蓝城集团合作开展“蓝图计划”,为小镇项目输出更加优秀的“镇长”,推动小镇项目的健康、持续发展。

蒋安绰在采访时表示,小镇建设最大的难点在于三大能力的综合体现,即对小镇的理解能力、运营能力以及操盘能力,三个能力同时具备,才能打造一个完善的小镇。

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金伟

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